尽管大众关于城市乐园有不少吐槽，但不可否认，主题乐园的存在不仅贡献了门飘、衍生品销售等直接收入，更构建了线下场景的IP价值放大器。据了解，城市乐园运营一年下来就已经实现盈利。今年将大面积规划翻新，二期预计明年开工。

 

此外，在IP价值的长尾效应上，泡泡玛特也已成立专门的电影工作室，并将推出《Labubu与朋友们》动画剧集，旨在通过轻量级内容试水，逐步丰富IP的故事性和世界观。后续还计划拍摄大电影。届时，LABUBU也成为泡泡玛特旗下，第一个拥有个人影视作品的IP。?

 

当然，聚焦单一IP的商业化，泡泡玛特旗下的Hirono小野可以说是最为典型的成功案例。

 

今年2月，Hirono小野全球首店在上海中环广场开业，成为泡泡玛特旗下第一个拥有独立门店的IP。店内有由Hirono小野衍生出来的服饰、家居、饰品等，空间设计也致力于塑造Hirono小野与粉丝情绪共生场，充分彰显这一IP向生活方式品牌的升级。这一案例证明，头部IP完全具备脱离盲盒载体、独立商业化运作的能力。

 

小结

 

一如泡泡玛特官网所述，“发展十余年来，围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、关联产业投资整合五个领域，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。”

 

泡泡玛特在IP价值深挖与拓宽上的持续投入，已转化为亮眼的财务表现。2024年，泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%。从品类结构来看，手办仍为集团第一大品类，印证核心业务的稳健性；其他三大品类（毛绒、MEGA、衍生品及其他）营收占比全面提升，反映多元化策略初见成效。

 

尽管泡泡玛特的IP生态布局前景广阔，需要注意的是，多元扩张对管理能力提出极高要求，如何平衡各业务线的资源投入、保持IP创新活力，具有一定的挑战。哔竟，泡泡玛特的核心优势在于其高粘性用户群和强大的IP情感联结，而每一步关乎IP的品类创新与拓展，最终都要回归用户的认可，这样才能吸引他们为之买单。